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會場
董事長兼總經(jīng)理王元旦講話
在全國上下深入貫徹十八屆三中全會精神之際，12月7日～8日，江西省水利水電建設(shè)有限公司改革發(fā)展研討會在鄱陽湖之濱的共青城順利召開，公司中高層管理人員、各專業(yè)公司和分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表、業(yè)務(wù)骨干代表近70人匯聚一堂，齊謀改革良機(jī)，共話發(fā)展大計(jì)。董事長兼總經(jīng)理王元旦主持會議。
首先，與會人員集中學(xué)習(xí)了十八屆三中全會精神。董事長兼總經(jīng)理王元旦結(jié)合公司近幾年來的發(fā)展歷程，對《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中“堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度、加快完善現(xiàn)代市場體系、支持國內(nèi)企業(yè)擴(kuò)大對外投資”等部分內(nèi)容進(jìn)行了講解，使大家對企業(yè)深化改革和發(fā)展有了深層次的思考，為“改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”提供了理論指導(dǎo)。隨后，由相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了公司“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施以來在海外市場的喜人形勢，并重點(diǎn)對肯尼亞國際承包工程及投資項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)。
其次，與會人員結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理中存在的問題及解決辦法，完善公司股權(quán)制度，海外公司管理模式，公司管理人員講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講大局、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)的重要意義”等六個議題積極踴躍發(fā)言。大家為推進(jìn)企業(yè)2014年各項(xiàng)工作創(chuàng)新進(jìn)而走上跨越式發(fā)展之路提出富有建設(shè)性的意見和建議，彰顯了高度的責(zé)任感和自信心。
最后，由董事長兼總經(jīng)理王元旦作總結(jié)講話。他對與會人員的敬業(yè)精神、專業(yè)水平和參政議政意識給予了充分肯定，給出了“振奮、希望、壓力、危機(jī)”八字點(diǎn)評，同時對研討會的成果表示了高度肯定。他指出，一是要高度重視學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的重要性。會后大家在工作和生活中真正做到“學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好”。二是針對研討會的六個議題進(jìn)行了總結(jié)歸納。他指出，在企業(yè)發(fā)展的方向上，應(yīng)立足本省、兼顧省外，同時大力發(fā)展海外市場；在管理上，要做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一，探索多種管理形式；人力資源方面，公司要建立和完善薪酬體系、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、加強(qiáng)對員工的關(guān)懷，他還對企業(yè)發(fā)展和管理中存在的問題和解決方式進(jìn)行了逐項(xiàng)分析和總結(jié)。三是強(qiáng)調(diào)了管理人員做到“五講”的重要性。他說，在全體員工的共同努力下，公司的核心競爭力有了明顯地提升，但也遇到了不少新問題，而企業(yè)要繼續(xù)深化改革必然涉及利益的再分配而引起陣痛，所以在管理人員中開展五講活動很有必要，公司管理人員能否做到虛心學(xué)習(xí)、堅(jiān)守崗位，勇于奉獻(xiàn)，是保證企業(yè)改革發(fā)展取得成功的關(guān)鍵因素之一。四是對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。王總要求公司上下齊心協(xié)力，力爭在3～6年內(nèi)使公司發(fā)展有一個質(zhì)的變化，努力建設(shè)成為一個充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代一流跨國型建筑承包商和現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)”的階段目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)“公司強(qiáng)、員工富”的公司夢！
在公司發(fā)展關(guān)鍵時期召開的這次改革發(fā)展研討會意義重大，必將再次吹響公司銳意革新、加快發(fā)展的號角！會后，大家紛紛表示要將這次研討會的精神迅速貫徹到工作中去。
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