10月20日，公司在總部召開了2013年第四次施工生產(chǎn)調(diào)度會，參加會議的人員有公司領(lǐng)導、部門負責人、專業(yè)公司負責人和省內(nèi)在建項目經(jīng)理。
會議首先由各施工項目部匯報本項目的施工生產(chǎn)情況，包括施工進度、質(zhì)量安全、財務管理、合同管理等，在項目施工中遇到的困難和問題，以及解決困難和問題的措施與方法；并對本項目第四季度的施工進度計劃作了具體安排。
總經(jīng)濟師孫八根對第三季度的工程施工進行了總結(jié)并對第四季度的工程施工作了具體布置和安排。要求各施工項目抓緊工程施工的有利時機，加快施工進度，確保各項目按期完成施工任務。總會計師王義生就各項目部加強財務管理提出了具體要求。
董事長、總經(jīng)理王元旦在會議上作了總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)：一是嚴格控制質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。各工程施工項目要始終牢記以質(zhì)量為根本，要嚴格按照工程施工規(guī)范和公司質(zhì)量保證體系進行工程施工，確保質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)精品工程；二是夯實安全基礎(chǔ)，防患于未然。安全重于泰山，各單位要認真辨識危險源，對本單位的重點危險源進行重點排查，做好安全防護措施，確保工程安全。發(fā)生安全事故，一定要嚴格按照“四不放過”的原則進行處置。三是抓好資金管控，降低資金使用風險。要嚴格按照公司財務管理辦法，強化資金使用流程，做到申請程序合規(guī)，使用規(guī)范，財務部與工程部要加強監(jiān)督，保證項目資金使用合理、合規(guī)。四是加強合同管理，優(yōu)化工程施工成本。職能部門要完善合同管理程序，對各類合同進行監(jiān)督管理。施工項目部要嚴格按照公司的管理制度，有效控制成本，提高工程效益。
工程部、技術(shù)質(zhì)安部、財務等職能部門作了發(fā)言。
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