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近日，集團(tuán)副總裁、海外公司總經(jīng)理黃鄭民在肯尼亞分公司總經(jīng)理賀翔及各項(xiàng)目經(jīng)理的陪同下，先后對(duì)Alma公寓樓項(xiàng)目、下電站項(xiàng)目、南電站項(xiàng)目、RWC286鄉(xiāng)村公路項(xiàng)目、RWC251鄉(xiāng)村公路項(xiàng)目、Mwiki污水管線項(xiàng)目進(jìn)行視察指導(dǎo)，慰問項(xiàng)目一線全體員工。

在視察各項(xiàng)目施工現(xiàn)場并聽取項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)后，黃鄭民代表公司向疫情期間在項(xiàng)目一線堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的同仁表示由衷的感謝和親切的慰問。他指出，各項(xiàng)目要結(jié)合過去兩年的疫情防控經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)確保疫情防控工作有條不紊地落實(shí)，并傳達(dá)了集團(tuán)就海外事業(yè)發(fā)展方向的“堅(jiān)守陣地、風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)范管理、再創(chuàng)輝煌”16字精神。黃鄭民要求肯尼亞公司從以下四方面繼續(xù)做好合同管理和施工管理工作：

一、加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，未雨綢繆，及時(shí)甄別、化解合同風(fēng)險(xiǎn)，并認(rèn)真研究Ⅰ類合同，將變更與索賠工作日常化。同時(shí)加強(qiáng)Ⅲ類合同管理，防范糾紛，降低成本。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目全過程控制，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各項(xiàng)工作，狠抓重點(diǎn)，層層落實(shí)。確保工程質(zhì)量與安全，認(rèn)真履約。

三、加強(qiáng)屬地化管理，減少中方員工數(shù)量，杜絕冗員，降低成本。四、充分評(píng)估業(yè)主支付能力，加強(qiáng)“雙清”工作力度，在確保履約無風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，控制施工節(jié)奏。

此外，3月29日，結(jié)合肯尼亞公司實(shí)際工作情況，公司召開了“索賠與雙清工作專題會(huì)”。黃鄭民對(duì)三個(gè)EPC水電站、ALMA408公寓樓、雙河等項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，重新制定了工作計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。